第68章 技术攻关 (第1/3页)
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样衣寄出的第十天，松本顾问从日本发来了一份传真。
不是订单，不是反馈，而是一份厚厚的、长达三十页的技术报告。林卫东拿到时愣了愣，让林秘书立即翻译。报告是用日文写的，夹杂着大量专业术语，林秘书找来了在省城大学教日语的亲戚，连夜翻译，第二天早上才把中文稿放到林卫东桌上。
“松本顾问在报告里说，我们寄去的十件样衣，他仔细检查过了。”林秘书指着翻译稿，“总体评价是b+，优点是面料好、刺绣精、版型正。但问题也很具体……”
林卫东翻看着报告。松本用他那一贯的严谨，列出了十七个问题，每个问题都配有手绘示意图、数据对比和改进建议。问题从宏观到微观：
1.
真丝素绉缎的经纬密度不均匀，导致成衣在不同光线下色差达到0.8级（标准是0.5级内）。
2.
手工刺绣的丝线与面料色相不完全匹配，在特定角度下能看到0.2毫米的色差环。
3.
领衬的硬度与面料挺括度不匹配，导致领口在穿着三次后出现轻微变形。
4.
袖窿的弧线曲率与人体工程学最优值偏差3%，影响穿着舒适度。
……
最后一项，松本用红笔圈出：“以上问题，根源在于工艺数据化不足、标准化不彻底。建议引进服装cad系统和自动化裁剪设备，建立数字化的版型库和工艺参数库。否则，质量稳定性无法保证，品牌无法进入高端市场。”
报告最后附了一份设备清单和预算：日本重机的服装cad系统，一套八万元；德国杜克普的自动裁床，一台十五万；配套的数字化仪、绘图仪、服务器，三万。总计二十六万。
二十六万。林卫东盯着这个数字，手指无意识地在桌上敲着。公司现在账上只有四千，下个月要付设备分期款十万。二十六万，是天方夜谭。
但松本说得对。没有这些设备，他们永远停留在“手工作坊”阶段，靠老师傅的经验和手感。老师傅会老，手感会变，经验无法精确复制。要规模化，要质量稳定，必须数字化，必须标准化。
“林经理，这……咱们买不起。”林秘书小声说。
“买不起也得想办法。”林卫东站起来，在办公室里踱步，“松本这是给咱们指了条明路。但这条路，太贵，太难。”
“能不能分步走？先买最关键的？”
“最关键是cad系统，八万。但光有系统没用，得有会用的人。咱们现在，谁懂电脑？谁懂cad？”
两人都沉默了。1989年，电脑还是稀罕物，整个滨城也没几台。服装cad，听都没听过。
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