第77章 以人为核心也要具象化 (第1/3页)
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按照陆策的意见，公司的办公大楼设计成“人”字型，
两个“脚楼”是一撇一捺，慢慢向中间合而为一，
喻示着立在大地上的“人”最有力量，
细雨润无声地向公司同仁灌输“以人为核心”的理念……
但这个具体的小议题却遇到最大分歧……
……
代表常青可穿戴设备公司的邹志强、以及另外两个大股东梅卉卉、任鸿雁都反对这个方案，
他们的意见很明确，就是公司的土地就那么多，要尽量提高使用率，用较少的土地，建设更多的房子……
圆柱状的、立方体的建筑，土地使用率和房屋容积率肯定更高些……
用较少的土地建更多的房子，没有哪个企业会拒绝……
……
这三个大股东有的是商海老手，多年的商海风云已经把他们历练得经验丰富，成了常识……
而梅卉卉虽然没有这种经历，但刚从国外留学回来，
她的经营管理理论明白告诉她，这个建筑方案效率不怎么高……
……
而陆策的意见是从经营理念、公司文化、从长远利益考虑得多一些……
只有长河科技公司派来的股东代表，再就是何冬冬、文蓝一他们，赞成陆策的意见，直接投票最多40%赞成，显然通不过……
……
……
本来，根据公司章程，陆策握有“瑞富机器人”名称、公司的“人+步枪构成的‘h’形logo”，在公司经营决策中，有不低15%的决策表决权……
经过股权折算、股权穿透，陆策和长河科技公司、加上何冬冬和文蓝一，
在经营决策表决权中的股份可以过半数，从而强行通过这个议题，但陆策不想公司一开张就给股东们留下一个坏印象——公司股东尽是分歧……
……
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